📅 雙11母親節618，一張全年檔期表讓你不再前一週才手忙腳亂

為什麼檔期總是前一週才發現「來不及了」

很多電商的年度節奏長這樣：忙著出貨、忙著回訊息、忙著改網站，然後某天滑手機看到同業在推母親節，才驚覺「靠，母親節下週就到了」。這時候備貨來不及、蝦皮的檔期報名早就截止、廣告素材連影子都沒有，只能匆匆忙忙下個八折了事。

問題不是你不努力，是全年檔期散在腦袋裡，沒有一個地方讓你一眼看完接下來三個月要打哪幾場仗。

大檔的準備期比你以為的長。雙 11 這種等級，行銷準備要在檔期前 30 天就啟動：前 30 天測素材蓄水、前 14 天早鳥、前 7 天倒數預熱、當天爆發、檔後 7 天補單。等你看到別人在推，早就錯過蓄水期了。

這張檔期日曆做的就是一件事：把 2026 全年 27 個電商檔期攤在你面前，每個都標好建議備貨天數和倒數天數，讓你永遠提早看到下一場仗。

這個工具實際上有什麼

工具內建 2026 全年 27 個檔期，涵蓋四大類：

• 電商大檔：618 年中慶、Prime Day、99 購物節、雙 10、雙 11、黑色星期五、雙 12、年末出清
• 年節：年貨節、春節
• 節慶：情人節、38 女王節、母親節、端午、七夕、父親節、萬聖節、聖誕節等
• 議題檔：世界地球日、開學季這類可以借勢的日子

每個檔期都帶三個關鍵資訊：日期、重要性（重要／一般／參考，用紅黃綠標示）、以及建議備貨天數。像雙 11 建議備貨 30 天、母親節 21 天、38 女王節 14 天，這個數字直接對應你現在該不該動手。

畫面上方有「未來 30 天內」的區塊，自動把即將到來的檔期依倒數天數排好，這就是你當週最該盯的清單。下方是全年月曆，可以用月份和重要性兩個條件篩選，只想看重要級大檔就篩「重要」，只想規劃第四季就篩月份。

真正的重點在這裡：點任何一個檔期，工具會用 AI 針對這個檔期、對照它「距離今天還有幾天」，一次給你五個區塊。促銷文案範例給三則分別適用蝦皮、momo、官網語氣的現成文案；備貨建議給庫存量估算和補貨時間點；行銷策略建議排廣告、社群預熱、EDM，並對照倒數天數告訴你現在處於蓄水、早鳥還是倒數期；定價策略配折扣力度、組合、滿額贈；注意事項提醒平台規則和常見的雷。這一步需要登入才能用，因為要呼叫 AI，上方看檔期表則不用登入。

從看表到拿到作戰計畫

步驟 1：先看「未來 30 天」抓當務之急

打開工具，第一眼看上方的未來 30 天區塊。這裡列的是接下來一個月內要打的檔期，依倒數天數排好。如果有「重要」級的大檔出現在這裡，那就是你這週最該動手的事。

步驟 2：用月份規劃整季

想往前排整季，用下方月曆的月份篩選。例如現在七月，先把 9 到 12 月的重要檔期全看一遍：99 購物節、雙 10、雙 11、黑色星期五、雙 12。第四季是電商的主戰場，這幾場一定要提早佈局。

搭配每個檔期的建議備貨天數，倒推現在該開始準備哪一場。雙 11 建議備貨 30 天，代表 10 月中就要開始蓄水，不是 11 月才想。

步驟 3：點檔期生作戰計畫

鎖定要打的檔期後，點下去。登入後 AI 會針對這個檔期、對照現在距離它幾天，生出文案、備貨、廣告、定價、注意事項五個區塊。

因為它知道「還有幾天」，同一個檔期在不同時間點問，給的建議會不一樣。剩 25 天問，它叫你測素材蓄水；剩 5 天問，它叫你倒數預熱、催收藏加購的人下單。

進階用法五招

1.倒數天數就是你的鬧鐘：不用自己記日期，每週開一次工具看「未來 30 天」。只要重要級檔期進到 30 天內，就是啟動大檔準備的訊號。

2.同一檔期分階段各問一次：檔期前 30 天問一次拿蓄水計畫，前 7 天再問一次拿倒數預熱計畫。因為 AI 會對照當下的倒數天數，兩次給的動作不一樣，剛好對應不同階段。

3.重要性篩選拿來分配心力：資源有限的話，全年先只認「重要」級那幾場全力打，一般和參考級的檔期用輕量促銷帶過就好，別每個節日都想大動作。

4.文案當草稿不要照抄：AI 給的三則文案是接地氣的起點，但你的品牌調性、實際折扣數字要自己校過再上。尤其折扣力度，先用工具的定價邏輯想清楚守不守得住毛利。

5.平台大檔認截止日：蝦皮、momo 這類平台檔有報名截止日，AI 會提醒但實際日期以平台公告為準。看到重要級平台檔進入倒數，第一件事是去平台後台確認報名還開不開得了。

三個實際情境

情境 A：服飾小店，七月就想排好第四季

七月打開工具，月份篩到第四季，一次看完雙 10、雙 11、黑五、雙 12。點雙 11，AI 對照現在還有約 100 天，建議先別急著做素材，這階段先把去年雙 11 的客戶名單整理好、開始養收藏加購。等進到前 30 天再啟動素材。這樣七月就知道八九月該累積什麼，而不是十月底才開始追。

情境 B：保健食品，母親節前三週才想到

未來 30 天區塊跳出母親節，倒數 20 天。點下去，AI 看到只剩 20 天、建議備貨要 21 天，直接提醒你備貨已經偏緊，主力品要立刻確認現貨、來不及補的品就別主打。文案給三則母親節送禮角度的版本，行銷建議直接跳到早鳥加倒數的壓縮打法，因為蓄水期已經沒了。

情境 C：3C 配件，想借勢開學季

篩到 9 月看到開學季這個議題檔。它不是電商平台大檔，但適合借勢。點下去，AI 給的是學生族群的文案角度和輕量的預算配置，提醒這種檔力道較小，適合清庫存和養名單，不必像雙 11 那樣重壓廣告。這就避免了把小檔當大檔打、預算亂燒的錯。

排好檔期之後該做什麼

檔期表幫你抓到「什麼時候打哪一場」，接下來是把每一場的錢和貨算清楚。

先算這場划不划算：AI 給了定價方向後，用投放前 KPI 試算器把客單價、毛利率、CPC、轉換率填進去，投放前就先算出這場檔期的廣告到底賺不賺，避免興沖沖下大折卻在虧錢。

再把預算分到各通路：確定要打之後，用廣告預算分配器落實 70/30 原則，70% 給已驗證的商品受眾、30% 留給實驗，把大檔預算分配到 Meta、Google、平台站內。

大檔前先喚醒舊客：檔期蓄水期最該做的是把沉睡客叫回來。用會員 RFM 分群分析上傳訂單，找出快流失和沉睡的客群，檔期前先發一波再行銷，比純買新流量便宜得多。

順序記住：檔期表看時機，KPI 試算算划算，預算分配器分錢，RFM 找回舊客。四個工具接起來，就是一場檔期從規劃到執行的完整流程。