輸入你的銷售狀況
有週末效應或小波動
常用預設,兼顧成本與缺貨
計算公式
日標準差 σ = 波動係數 x 日均銷量
安全庫存 SS = z x σ x √前置天數
再訂購點 ROP = 日均銷量 x 前置天數 + SS
每次叫貨量 = 日均銷量 x 補貨週期天數
📣 白話結論
庫存剩 175 件時就該叫貨, 一次叫 14 天的量,約 280 件。
其中 35 件是安全庫存,用來扛「等貨的 7 天裡突然賣得比平常好」的情況,95% 的機率不會缺貨。
🤖 AI 白話解讀
AI 會把目前分頁的計算結果講成人話,指出最大的風險與最該再確認的輸入值。
為什麼要算安全庫存與再訂購點
電商庫存的兩大痛:斷貨掉排名掉單,壓貨吃現金流。憑感覺叫貨,常常在這兩端來回被打。 日常補貨用「安全庫存 + 再訂購點」把叫貨變成看數字的例行公事;大檔期的一次性備貨,則用報童模型比較缺貨與壓貨哪個比較痛,取最划算的量。 公式源自供應鏈教科書,本工具把它變成填空即得答案。
常見問題
安全庫存跟再訂購點差在哪？
安全庫存是為了吸收「銷量波動 + 補貨等待期」的緩衝量,公式是 z 值 x 日銷量標準差 x 根號前置天數。再訂購點是「庫存掉到這個數字就要下單」的警戒線,等於前置期平均需求(日均銷量 x 前置天數)加上安全庫存。
服務水準 90%、95%、99% 該選哪個？
服務水準是「補貨週期內不缺貨的機率」。主力熱賣款或斷貨會掉排名的商品建議 95% 到 99%;長尾款或壓貨成本高的商品可以用 90%。工具用對應 z 值 1.28、1.65、2.33 計算,服務水準越高,安全庫存越多。
檔期備貨的報童模型是什麼？
報童模型是單次進貨決策的經典方法:比較「少備一件損失的毛利」與「多備一件的壓貨成本」,算出關鍵比率 = 毛利 / (毛利 + 壓貨成本),再取需求分佈的對應分位數當建議備貨量。毛利越高、壓貨成本越低,就該備越多。
悲觀、最可能、樂觀三個銷量要怎麼抓？
悲觀值抓「檔期完全沒起色」的保守量(例如平日水準),最可能值抓你依過往檔期經驗最有把握的量,樂觀值抓「爆單」情境。工具用三點估計法換算平均數 μ = (悲觀 + 4 x 最可能 + 樂觀) / 6 與標準差 σ = (樂觀 - 悲觀) / 6。
計算會消耗 AI 額度嗎？
不會。安全庫存、再訂購點與檔期備貨量都在瀏覽器本機即時計算,不上傳、不耗額度。只有按「AI 白話解讀」時才呼叫 AI,消耗一次額度。