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大促檔期作戰
雙 11、618 這種大檔，別再臨時抱佛腳
大促最常見的失敗是「折扣開下去才發現不賺」。這條流程先排波段、選促銷機制、算利潤是否撐得住，確認划算之後才產文案與分預算，順序不能反。
⏱ 預估時程
約 3 小時（建議檔期前 3 週執行）
📋 步驟數
6 步
📈 難度
進階
🔁 週期
每個大檔期一次，建議檔期前 3 週
👥 適合誰：要打雙 11、618、週年慶等大檔的電商品牌
🎯 跑完會得到：完整檔期企劃：波段時程 + 促銷機制 + 利潤驗算 + 各平台文案 + 預算分配
🚀 開始這條工作流
⚡一鍵跑完整條鏈
填一次背景，6 個步驟自動接力跑完，前一步的產出會自動帶進下一步。
品牌語氣、客群、禁用字不用寫在這裡 —— 已經填過品牌檔案的話會自動帶入。
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1. 節慶行銷企劃
先把預熱、爆發、收尾三階段的時程與主軸定下來
🎁
2. 促銷方案設計
一次比較 5 種促銷機制（全店折/滿額階梯/買X送Y/組合包/限時）的利潤差異
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3. 階梯門檻設定
選定機制後，把滿額門檻的具體數字算出來
🧮
4. 折扣 ROI 驗算
最後把關：這個折扣結構到底賺不賺，撐不撐得住
✍️
5. 多平台文案
確認划算之後才產文案，蝦皮 momo 官網社群一次做完
💰
6. 預算分配
把檔期預算分到各通路，預熱期與爆發期比重不同
🖐 我想自己一步步做（逐步清單 + 進度記錄）
📊 工作流進度
6 步
進度自動存在你的瀏覽器,下次回來可繼續
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促銷方案設計
⏱ 40 分一次比較 5 種促銷機制（全店折/滿額階梯/買X送Y/組合包/限時）的利潤差異
產出:5 種機制的利潤與營收對比 + 推薦組合- 💡 先看利潤再看營收，營收漂亮但虧錢的方案很常見
📝 記錄此步驟的結果(自動存)
📄 彙整報告
把每步驟的紀錄組合成完整 markdown 報告(可給老闆/同事看)
❓ 常見問題
為什麼算利潤要放在寫文案之前？
因為算完可能要改機制。先寫好文案再發現折扣不賺，等於白寫一輪。順序反過來是大促最常見的白工。
多久前開始準備比較好？
大檔建議 3 週前。預熱素材要提前備好、廣告要有學習期、庫存要調度，臨時抱佛腳通常會漏掉其中一項。
小檔期也要跑完整流程嗎？
不用。小檔（單一節日、清倉）跑步驟 2 到 4 即可，把機制和利潤確認好就能上。
促銷機制怎麼選？
步驟 2 會並排比較 5 種的利潤影響。原則上：想拉客單價用滿額階梯，想清庫存用組合包，想衝新客用限時折扣。