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⏱️ 時薪真相計算機
你以為賺得多，算完才知道時薪多低
💡 實際使用情境
- 情境 1：今年想賺 300 萬，但不知道那代表什麼 → 週休二日的話，每天 8 小時要時薪 1,442，每天 12 小時只要 962；七天都做 12 小時只要 687，越往右下角越便宜
- 情境 2：案子接不完、收入也還行，但就是很累 → 算出一週實際工時與真實時薪，多半會發現是單價問題不是努力問題
- 情境 3：猶豫要不要再接一個案子 → 填目標年薪與現在的時薪，看「加時薪」與「加工時」兩條路達到同一個年收各要付什麼代價
你實際的工作型態
照實填，不要填你希望的。週末有在回訊息、晚上有在改稿，那些都算工時。 一年工作週填 52 代表全年無休，有休兩週就填 50。
要年收 300 萬，你的時薪必須是
1,442 元 / 小時
日薪
11,538 元
月收
25 萬 元
年收
300 萬 元
一年工時
2,080 小時
時薪 1442 元，一週 40 小時
結構是健康的。下一步是把時薪再往上推一段，而不是把工時往上加。
要到年收 300 萬，有兩條路
從你現在的時薪出發，走到上面填的目標年薪。同一個數字，兩種活法。多數人直覺走第二條，但那條沒有盡頭。
兩條路要有起點才算得出來。不確定的話，用你現在的年收除以一年工時 2,080 小時。
路線一 工時不變，提高時薪
1,442 元 / 小時
等於現在的 2.88 倍，一週仍然只做 40 小時
路線二 時薪不變，拉長工時
115.4 小時 / 週
每天 23.1 小時 × 每週 5 天， 比現在多做 75.4 小時
同樣賺 300 萬，工時不同時薪差多少
右下角那格看起來最輕鬆達標，其實是你把自己賣得最便宜的地方。
| 每天 | 每週 5 天 | 每週 6 天 | 每週 7 天 |
|---|---|---|---|
| 6 小時 | 1,923週 30 小時 | 1,603週 36 小時 | 1,374週 42 小時 |
| 8 小時 | 1,442週 40 小時 | 1,202週 48 小時 | 1,030週 56 小時 |
| 10 小時 | 1,154週 50 小時 | 962週 60 小時 | 824週 70 小時 |
| 12 小時 | 962週 60 小時 | 801週 72 小時 | 687週 84 小時 |
橘色是你現在填的那一格。紅色代表時薪低於基本工資 196 元。
賺比較多的那個，時薪其實比較低
這組對照來自 2026-11-02 人脈網聚會的開場專講。
年薪 100 萬
每天 10 小時，週末也做（週 70 小時）
275 元 / 小時
年薪 60 萬
每天 8 小時，週一到週五（週 40 小時）
288 元 / 小時
年收差了 40 萬，時薪卻是後者比較高。前者賺得多不是因為更值錢，是因為更努力。
順便算一下：一場會議燒掉多少
用你剛算出來的時薪乘以人數與時數。知道這個數字之後，很多會議就開不下去了。
這場會議的時間成本
8,652 元
時薪要怎麼提高
1. 先停止用工時換收入
從時薪 165 拉到 300 並不難，但多數人的直覺是再多接一個案子。 多接一個案子，時薪沒變，只是把剩下的時間也賣掉，而且賣完就沒有了。
2. 自動化的重點不是做得更快
把產出速度變兩倍不會讓時薪變兩倍，因為你還是要在場。 真正有用的是複製一個能替你做同一件事的分身：品質不降、報價不降，但產出變兩倍。
3. 不要因為 AI 做得到就去做
AI 讓很多事情變得可行，於是很容易把時間花在「本來不該你做」的事情上。 判準只有一個：這件事是不是你時薪最高的那件事。不是的話，交給別人或交給工具。
4. 效率變高不會自動變閒
省下來的時間如果沒有先想好要拿去做什麼，它會被新的工作填滿， 而且因為做得動所以接得更多，工時反而更長。先決定省下來的時間要投到哪裡，再去省。