📦 賣到缺貨少賺、囤太多壓死現金：庫存預警計算器抓出安全庫存

庫存抓不準，兩邊都在賠錢

庫存是電商的兩難。備太少，熱賣時斷貨，客人跑去買別家，少賺還傷排名；備太多，賣不動的貨壓在倉庫，現金卡死，最後只能低價清。

多數賣家憑感覺補貨，「好像快沒了就叫貨」，結果不是常常缺就是常常囤。這個工具用你的實際銷售數據，算出該在什麼時候補、補多少，把「憑感覺」變成「有公式」。

三個關鍵數字

你輸入銷售速度和進貨前置時間，工具算出：

• 安全庫存：為了應付需求波動和補貨延遲，最少要留的緩衝量
• 再訂購點：庫存降到這個數字就該下單補貨，才不會等貨來之前就斷
• 經濟訂購量 EOQ：一次叫多少最省（平衡叫貨成本和倉儲成本）

有了這三個數字，補貨就有明確的觸發點和數量，不用再猜。

三步驟算出補貨時機

步驟 1：填銷售與前置時間

平均每天或每週賣多少、需求波動大不大、從下單到貨到要幾天（前置時間）。

步驟 2：看安全庫存與再訂購點

工具算出你這個商品該留多少安全庫存、庫存降到多少就要補。前置時間越長、需求越不穩，安全庫存要抓越高。

步驟 3：設定補貨規則

把再訂購點記下來，庫存一到就下單。經濟訂購量告訴你一次叫多少最划算。

庫存管理的四個提醒

1.前置時間要抓實際最壞值：供應商說七天到，但塞車、缺料常常拖到十天。安全庫存用實際會遇到的最壞前置時間算，才不會真的斷。

2.熱賣品和長尾品分開管：主力熱賣品要抓緊、寧可多備一點；賣很慢的長尾品則要壓低庫存，避免呆料。

3.檔期要另外加碼：雙 11 前的需求會暴增，平常的安全庫存不夠用，檔期前要根據預估銷量另外備貨。

4.定期檢查呆料：算補貨的同時，也把「很久沒動」的呆料揪出來，及早清掉換現金，不要一直佔倉儲成本。

三個實際情境

主力品的補貨紀律：熱賣商品算出再訂購點，庫存一到就叫貨，再也不會賣到缺貨錯失訂單。

新品的保守備貨：新品銷售還沒穩定，用較保守的參數算，先小量備、賣得動再追加，避免押錯貨。

檔期前的備貨規劃：雙 11 前根據去年同期銷量和成長預估，算出檔期要備多少，避免熱賣到一半斷貨。

算完庫存之後

要做更完整的檔期備貨規劃，用庫存備貨計算機結合銷售預估算出精確的進貨量。

庫存積壓影響現金流，用利潤計算器評估清庫存促銷的底線價格。

選品進貨前，先用爆款選品分析器評估會不會變呆料。